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                集團動態
                立人立國 興業興邦
                行動成就夢想||國邦醫藥董事長邱家軍先生在集團成立25周年之際的講話
                發布日期:[2021/03/29]

                       25年來,我最大的感慨是:只有行動才能體現我們的理想有多崇高,只有行動才能證明我們的目標是否切合實際,也只有行動才能把我們的希望變成現實。

                       90年代改革開放擴大,各行各業逐漸步入正軌,國家工業進步需要訓練有素的工人隊伍,地方發展要依托行業產業,“立人立國、興業興邦”正是“國邦”這個企業字號最響亮、最具有時代性的詮釋。那時候所有的行業都需要產品,醫藥行業正方興未艾,全國各地集約化規?;B殖剛剛起步,吃上肉是改善生活的標志。我們以當時的專業知識和行業經驗以及所能籌集的資金為養殖業服務,做獸藥原料藥是最好的選擇。

                1996年,初創的國邦醫藥冷湖廠區

                       1997年亞洲金融危機讓我們知道再遙遠的距離也不是距離,世界上絕大多數國家沒有醫藥原料藥,我們可以為國外提供價廉物美的產品,我們的產品由此走向世界,從零開始,直到去年,全年創匯近3億美元。
                       2000年風景秀麗的山城新昌已有好幾家規模巨大的醫藥企業,我們要獲得作為最基本的發展要素的土地資源已經不可能,于是我們走出新昌,尋找到上虞杭州灣開發區,體驗了錢江大潮的起起落落。從這時候起,“利他就是利己”已經成為國邦的信念之一,既為新昌企業的發展留下了空間,我們也感受到世界之大之美。

                2000年元月國邦上虞基地奠基

                       隨著改革開放的深入,銷地產還是產地銷,規模和產業集群的優勢已經成為市場競爭力的一部分,2006年底,國邦走得更遠,美麗的海濱之城山東濰坊早已在那等著我們。

                2006年12月國邦山東基地奠基

                       回過頭來看,空間狹小的新昌成了名聞全國的創新之縣,虞山舜水的上虞撤市設區讓“自古越臺名士鄉”的紹興古城更加有名有實,而渤海灣南翼世界鳶都、古齊商都濰坊的高考成績冠絕齊魯。“宜居、宜學、宜業”是國邦擇址的潛意識,而行動則讓我們尋找到最適合發展的沃土,向無區域醫藥企業集團邁出堅實的步伐。

                國邦醫藥集團總部

                       中華文化五千年源遠流長,我們粹取傳統文化的精髓,“行善、上進、集中力量辦大事”,國邦的整體發展已從“儲蓄罐”式的集中力量的發展模式,走向了“栽土豆”式的分蘗復制的發展模式,初步形成了有效的管理和創新體系,包括質量和工程在內的先進完整的規?;a制造平臺(具有40多個品種,多個細分品種產銷量全球第一)以及廣泛有效的全球化市場渠道平臺(與112個國家和地區直接貿易,約3000家客戶)。所有這些成績的取得,從根本上來說,是我們用行動來統一思想,再用思想指導我們的行動。黨的組織理論貫穿于全國人民各個層次的教育中,也是各級政府和職能部門熟知和遵循的;稻盛和夫先生的經營哲學是日本經濟社會的高水平總結,集我國“儒釋道”之精華,明確簡單有效;OKR工作法是西方經濟管理水平的積累,突出了“目標、制度和自我”的動力作用。在此基礎上,我們根據國邦的自身特點,量體裁衣,形成了簡化版的企業管理體系:以“對標創新”為基礎,“組合創新”體現效率,向“自主創新”前進,以“事志、日志和流程”考評工作狀態,把“報、聯、商、問”貫穿在日常工作中,以實現“兩個領先”的工作目標。同時,國邦一直努力踐行“以奮斗者為本,精英合伙,全員共享”的勞動價值觀,以勤奮工作為人生事業的起點,在物質和精神兩方面滿足全體員工的需求,對團隊的貢獻和在組織中的作用是國邦所有員工成就的標尺,個人的成功必然寓于國邦的發展之中。

                集團通過多途徑學習黨的組織理論、京瓷哲學、OKR工作法,形成了具有國邦特色的企業管理體系


                       國邦的資本社會化已近在眼前,我們的平臺和團隊將邁上新臺階,我們要以“能力與平臺匹配、付出與貢獻匹配、格局與財富匹配”為指引,進行系統性梳理總結,實現效率和效益的共同提升。企業的重點放在團隊占有社會生產力資源的總量,組織和個人的作用就是將這些資源價值最大化實現團隊積累。在很長時間內,國邦將繼續以“醫藥和動物保健品為核心行業”,向產業鏈和產業集群靠攏,即“產品系列集中、生產基地集中”,以形成更為強大的產業平臺;繼續加強骨干隊伍建設,形成專業職能崗位工作者、到項目組織管理實施者、到單元經營管理者、乃至平臺管理者,實現個人能力與組織和平臺的合伙成長之路,與企業內部有能力有雄心的創業者共享發展機遇,與社會上有行業運營優勢要素的擁有者共享平臺資源,邁向更廣泛的生命健康領域,為全人類貢獻國邦的企業價值。

                2019年10月國邦醫藥創立大會暨第一次股東大會


                       人生中的貴人和偉大的時代一樣可遇不可求,國邦現擁有員工3000余人,他們來自全國22個省市,60多所高等院校。我們只有用行動才能證明他們賦予我們的光榮和力量,國邦為員工創造多種專業技能學習機會,培養員工一技之長,通過國邦教育學院等學習載體,實施包括學歷教育在內的職業素質繼續教育,以發展壯大員工拓展晉升空間。過去的25年,國邦在職的每一位員工,曾經的每一位同事,我們的親人,我們的合作伙伴,我們的各級政府,社會各界都是我們前進的動力和保障。向他們表示感謝的方式,就是在我們的夢想里融入他們的夢想,并用行動實現這些夢想,以事業和成就激勵我們也激勵他們,努力奮斗并獲得成功,既是對時代,也是對身邊的貴人,更是對我們自己最真摯的感謝和褒獎。

                國邦現擁有員工3000余人,他們來自全國22個省市,60多所高等院校

                       過去的25年,我們一直專注醫藥和動保兩個行業,不斷壯大和利用“一個體系、兩個平臺”,實施“兩個集中”戰略,把自身打造成全球醫藥制造產業鏈中多品種頭部企業。進入資本市場之后,我們將繼續堅持以奮斗者為本,以創新為先導,注重企業的內生生長,身踐力行,為惠及更多的生命健康而努力,與全體員工、經營層和投資者一道“共享科學、自然和生命之美”。

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